在餐飲加盟創業之前,做好市場調查是非常重要的一步。市場調查能夠幫助您更加深入地了解當前市場的情況,掌握行業趨勢,並且找到適合自己的加盟品牌。本篇文章將會為您詳細介紹如何做好市場調查,讓您在餐飲加盟創業中事半功倍。

1. 瞭解當前市場環境

在進行市場調查之前,首先需要瞭解當前市場環境。透過研究行業報告、分析行業趨勢等方式,掌握當前市場的現狀、發展方向、競爭情況等信息。

了解市場環境是做好市場調查的前提,能夠幫助您更加明確地定位自己的加盟品牌。

2. 挖掘潛在客戶需求

在瞭解當前市場環境的基礎上,接下來需要挖掘潛在客戶需求。透過訪談、問卷調查等方式,了解當地消費者對餐飲產品的需求、喜好、消費能力等情況。

通過挖掘客戶需求,找到適合當地市場的加盟品牌,有助於增加加盟店的成功率。

3. 分析加盟品牌的競爭力

在了解市場環境和客戶需求的基礎上,接下來需要分析加盟品牌的競爭力。從品牌知名度、產品質量、經營模式等多個方面進行評估,找到具有競爭優勢的加盟品牌。

選擇競爭力強的加盟品牌,有助於增加加盟店的生存和發展機會。

資訊來源 資訊內容 評估方法
總店經營績效 營業額、利潤、顧客評價、口碑 可以參考總店公開資訊、網路評論、消費者調查報告
加盟店經營績效 營業額、利潤、生存率、裝修水平 可以參考加盟店公開資訊、加盟商評價、加盟店調查報告
行業市場狀況 市場規模、增長趨勢、競爭格局、未來發展趨勢 可以參考市場調研報告、產業研究報告、商業新聞報導
品牌知名度 品牌知名度、知名度提升策略 可以參考品牌官網、廣告宣傳、市場調查報告
支援服務 加盟支援、培訓、技術支援、廣告支援、供應鏈管理 可以參考品牌官網、加盟商口碑、加盟協議內容

透過以上的資訊來源和評估方法,可以更全面地了解加盟品牌的競爭力,有助於做出更明智的加盟決策。

4. 考慮資金投入與風險評估

在選擇加盟品牌之前,還需要考慮資金投入和風險評估。通過分析加盟品牌的投資規模、加盟費用、運營成本等因素,評估自己的資金實力和風險承受能力。

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解脫,蛻變  今天是9月16號,一個很開心的日子,為了這個歡慶的日子,他和他同事還專門去K廳歡唱了三個多小時。你要是問什么事情?估計也只有這樣的一個答案——他離職了  也許會有人說:“他是不是傻啊,離職了就說明以后沒有工資發了,這種事情還算開心嗎?”  如果你在他身邊,他可能會微笑著對你說:“我有了自由,我看到了陽光。”  不過你千萬別想他是剛從“里面”出來,不是那樣的。但是如果從心靈的角度來說,他似乎還真有這樣的感受。  記得六月份在XX(地方名)的日子,那時候的他剛走出校園,單純的還是個孩子。對所有人都有一種信任的本性,不愿意相信別人有多壞,不愿意相信別人會害他。他愿意相信天空永遠蔚藍,也愿意相信人心本質為善。但是,想不到的是世界之大,性格千萬種、人心隔肚皮,他遇到了他最不愿意相信的事——受傷。天逢陰雨天,人逢毒心人。本來一個對他來說很值得信任的人,算是對他“很好”的人——柳,。每天都很“照顧”他,而且很“關心”他。假如你不了解那個人的為人,你一定會感覺他是個好人,天底下打著燈籠都難找到的好人。  在XX(地方名)的時候,他是柳的下屬,但是他們的分工不同,他負責人氣,柳負責日常的小事。因為前期日常的繁瑣,柳讓他每天都跟著他去處理日常的繁瑣事情。一天他對柳說:“我的工作是負責人氣方面,如果這塊我做的不夠好的話,可能會受到懲罰”。”結果柳對他說:“沒關系,別擔心,我是負責給你們斷后的人,你們任何事情處理不好,我到最后都會給你們負責的。你只要聽我的,先把這些事情處理完,那些都不是事。”當時他和鄭不算怎么熟悉,他們兩個每天幫著柳處理他負責的任務。而他們自己的工作一定都沒進展,但是沒辦法,官大一級壓死人,如果不聽,估計他們肯定沒有好日子過。不過他們心里想:“這個人那么好,一定不會害我們,只要好好跟著他混,一定會出人頭地的。”  好景不長,直到那天和他們的頂頭上司去吃飯,老總看著他說:“人氣問題,如果到了最關鍵的一天,人氣上不來,你就是第一負責人。”他呆住了,不知道怎么去說,他轉過頭看向了柳。可是他看到的卻是柳只顧著吃飯,完全在裝傻的情景。這時,他才反應過來。心想:“前期干的所有工作都是柳所負責的事情,自己的事情毫無進展,現在沒人管了,自己成了炮灰”。想到這里他的心情瞬間低落了下來,心也涼了。”  吃過飯后,上當受騙的感覺讓他很難過。但是那又如何,自己沒心機,能怪誰?這次如果自己不爭氣,最后將落個人走錢無的下場。于是他下定決心打算靠自己渡過這次難關,他開始著手自己的工作,一點一點的去分析、去化解。但是兩天的時間一個人根本無法完成那么多事情,而且好多事情還需要經過那個人的簽字才能辦成。他嘆了口氣打算先讓自己暫時放下恩怨,先渡過這次難關。  經過兩天的努力,事情總算是化解了,最重要的是那一天人氣挺不錯,上面對他很滿意。于是他安全了,他心里的石頭也總算是放下了,但是經歷的傷痕卻無法抹去,他看清了那個人的面目,也讓自己成長了起來。  六月份很快就過去了,那種煎熬的感覺也過去了。回到了總部。他的心穩定了下來,經歷了那么長時間的鍛煉讓他的心性得到了很大的提升。他想:“我既然在這工作,還是受制于他,所以我不能表現出對他有任何的反感。” 他選擇了放下恩怨,安心工作。但是放心不代表沒有戒心,他對柳的戒心增強了,強到那種柳說一句話他都要想這是不是圈套、是否柳在給他挖坑的地步。戒備心,讓他安穩的過去了一個多月的時間。  到了8月份,要發工資了,因為那次有四個人人在XX(地方名)受了罪。柳提議我們四個人每人拿出一百多塊錢來請公司聚餐,增加一下感情。當時因為工資也多,他就沒在乎那么點錢,柳說周六晚上公司所有員工聚餐。結果周六晚上他們公司的趙經理請客吃飯,因為他做了爸爸,這算是一個很大的喜事。拋開公司利益的角度來說,添一小生命,所有人都該高興。但是高興歸高興,紅包還是要給的。還有一件令人驚訝的事,他們的老總也去了,而且矛盾就發生在他們老總的眼前。  山東人有個習俗,主角一定要坐在正對著門的位置,副陪一定要坐在主角的對面,當時他那個主角同事——趙,坐在了正對大門的位置。他進去了門,很自覺地坐在了副陪旁邊的位置,因為副陪需要很好的酒量的。然后他們老總坐在了主賓的位置。柳是最后來的,進來后。柳指著他說:“你今天做他的副陪吧。”那種反感的口氣讓他頓時邪氣上升,但是他知道情緒不能表現出來。就笑著回了他:“我酒量不行,再說這段時間我身體不行,不能喝酒。”  結果柳不依不饒繼續對他說:“今天就你做副陪了,你一定要做這個位置。”  他當時就想:“如果這話是趙說的,他今天還有可能做,但是第一句話是你TMD說的,打死我也不做。更何況這是下班時間,憑什么命令我。最后僵持不下,柳坐在了副陪的位置,矛盾將要開始了。  前三盅酒,共同祝趙喜得一女。然后到了個人發揮空間。于是一個陰謀誕生了,柳說每個人都是喝兩個,聯絡感情,每個人都走了一圈后,最后到了他這里。他喝了兩個之后,柳說不行,說是不真誠,結果又喝了兩個還是不行,為了今天主角的面子上,酒喝了。可是,那個人還是不依不饒,說:“來咱倆再喝點,喝完后你再走一圈,你在公司很有前途,趁著這次走一圈,然后說說自己的抱負。”  這一招真狠,如果不喝就說明對這個公司很有意見,沒有上進心,況且他在老總面前提,一方面向老總表明他為公司著想,另方面如果不喝就說明你對這個公司有意見。論心計,他不如柳。既然一定要喝這個酒,那么就一塊吧。他說:“感謝柳XX對我的照顧,我現在先給柳XX端兩個酒(也是山東人的習俗,給別人端酒,這是小輩或者是下級對上級的尊重。),算是謝謝柳XX。” 他無言以對,只好喝了這個酒。但是他的酒也喝了,六個酒,半斤下去了,加上之前的半斤多,喝了差不多一斤了,他開始有點迷糊了。  但是,柳仿佛不打算這么完了。還讓他喝,終于他借著酒勁爆發了,柳給他倒得酒,被他一揮手灑在地上,局面瞬間僵了,最后不歡而散。  回去的時候是打的士走的,但是剛開車,酒勁就上來,胃里開始鬧騰。沒辦法,只好走著回去,從酒店到住的地方大約有20里地的路程,他和他那個較好的同事鄭一塊走了回去,他們不知道怎么回的家,也不知道用了多長時間,幸好的是他們途中沒有發生任何的危險。  第二天因為是周天,都不上班。所有人都好好的休息了一下,到了周一他們都去上班了。所有人都沒說什么,仿佛一切都恢復了平靜, 但是這只是暴風雨來臨前的片刻寧靜。又過去了一周的時間,柳答應的請大家吃飯的諾言還沒有實現,因為他們三個人馬上就要面臨拿到下一個月的工資,就只好先忍著。  到了九月份,馬上就要發工資。他知道柳一定會給他出難題,不會讓他那么安穩的拿到工資,雖然工資發放不是柳能決定,但是柳能影響他工資的數額。中間過程中柳具體做了什么他不是那么的清楚,知道的也僅僅只是簡歷方面和工作方面的事。因為柳是行政,簡歷方面的問題,只有他接觸,柳給老總說他在招聘網投了簡歷,可能在這個公司干不長時間了,對這個公司也沒有信任度了。于是,老總想要把他辭了。他找了老總談話說:“他在這個公司有一定的價值的,我也能為這個公司創造價值”。 經過長時間的探討,他留了下來。但是,仿佛柳還是不甘心,中間找出了好多工作沒有效果等理由,讓老總辭了他。結果都沒成功,被他一次又一次的化解開。(最重要的原因,他從七月份就已經做好準備迎接這一天的準備。)  直到發工資的那天上午,柳還找他談話,說老總要辭他,他又去找了老總,談論工作問題,老總被他一通話語打動,他又留了下來。一共15天的時間,老總一共找了他談話近12次。他每次找老總都說的好好的,為什么又變卦了呢,公司的所有人他都沒有得罪,為什么會出現這種情況,那么只有一個解釋,有人在搞鬼,而這個人就是柳。  就在9月15號下午發完工資的那一刻,他去找了老總,說了這么多天為什么一定要辭我,老總肯定不會讓別人感覺自己的思想受他人控制,他只能自己承擔,說:“你工作能力不行。” 但是他明白原因,心里也不好說什么? 他們公司有個制度,就是一個人的利潤如果不足,會簽一個利潤表,如果一個人能找到簽這個利潤表的人 ,工資就一分不少的給你,如果你找不到,那么不好意思,你只能拿到底工資。但是這個利潤不好弄,所以很少有人愿意簽這個字。他繼續對老總說:“我現在辭職。” 老總說:“那你的利潤掛在柳XX的身上,他聽到后心里一喜。”沒說什么只是點了點頭。  柳聽到這句話,整個臉發黑,長期以來給別人挖坑,沒想到這次挖了坑自己跳了下去。不知道這算什么,報應?自作自受?不過不管是什么,他心里很開心。第二天,他去辦了離職。到了走的那一刻,他對柳說:“你承諾請客吃飯的事情還沒有兌現,如果不請了,我們打算撤股,把錢還給我們”。柳沒有說話,他知道也不能逼得太緊,慢慢來。  害人之心不可有,防人之心不可無。他走下樓,感覺自己解脫了,身上一下子輕松很多,仿佛瞬間自己又活了,但是對那個人還是很怨恨。下午他和他那個很好的同事去了K廳歡唱了一下午的歌。出來后,走在路上,感覺自己對那個人不是那么怨恨了。這時,他明白自己的心境又上了一個度。學會了放下,學會了舍棄。因為有些人不值得你去在乎,也不值得你產生情緒波動。  他和那個要好的同事商量,打算去公司解決好最后一件事,休息兩天再開始自己的下一份“路程”。  從此,他解脫了。從此,也脫變了。  微信公眾號:日照情(RZzhuoyue)  QQ:569734580 人生最為關鍵的蛻變 如果你覺得痛,說明到了該蛻變的階段了 高四——我蛻變的戰場分頁:123

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劉強東牛津大學演講,我聽懂了這五個道理  近期劉強東在牛津大學的一次演講,一個多小時的演講加訪談,我覺得比今夜的比賽要精彩得多,特撰文與各位讀者分享幾點感悟。  1、關于貧窮:勇于面對,一切靠自己  劉強東是江蘇宿遷人,1992年考上中國人民大學,去北京讀大學的時候,窮到什么程度呢?  所有的親戚、朋友,還有全村的村民,大家兩分錢、五分錢地湊,最多給一塊錢,湊了500塊錢;全體村民把所有雞蛋都拿出來送給他,一共76個雞蛋。  就這樣,劉強東帶著500塊錢和76個雞蛋去了北京,那是他第一次去北京,也是第一次離開老家宿遷。  到了學校以后,最大的挑戰就是如何生存下去,家里和村里不可能再給一分錢了,從此一切只能靠自己。  所以,劉強東跑去做家教,去學校食堂門口刷廣告,抄信封,一封能賺6分錢,后來還去推銷書,拿著書單跑寫字樓...  在我讀大學的時候,班上有幾個家里條件不是很好的同學,確實比我們要成熟很多,也更努力,一有時間就出去兼職,而我們整天就是混日子,玩游戲。  如今,這幾位同學混得都不差。  每個人的出身和家庭是無法選擇的,但我們可以選擇以什么樣的態度來面對。  實際上,人在年輕時窮一點并不是多壞的事,這更容易讓人成熟,知道努力奮斗的意義。  劉強東如今依然住辦公室,每天工作16個小時,努力已經深深地烙印在他的血液里,停不下來。  2、關于學習:知識可以改變命運  真正讓劉強東在大學時掙到錢的,不是家教,不是寫一封就能賺到6分錢的信封抄寫,而是計算機。  劉強東學的并不是計算機專業,而是社會學,那他為什么會精通計算機呢?  這里有一個小故事:  大一快結束的一天晚上,劉強東的一位舍友獨自坐在那抽煙,看著比較郁悶。  一問才知道,原來這哥們喜歡外語系的一個女生,追了人家三個月,終于獲得一次出來走一走的機會。  這位女孩說,我英語系的畢業以后找工作都比較難,你們社會學的,以后找工作不是更難。  那一晚,整個宿舍的人心情都很沉重,這給了劉強東很大的打擊,所以他決定學計算機,當時計算機還很少。  說干就干,劉強東便買了很多書回來學習,自學編程,后來去中關村給人家裝電腦,賺了不少錢。  寫程序有多賺錢,利用晚上時間一個月內編寫一套程序,就能賺5萬元。  其實這里涉及到兩種賺錢方式,一是靠簡單的勞動力掙錢,比如抄寫信封;二是靠知識和技術掙錢,比如編程。  知識可以改變命運,我一直強調,擁有核心競爭力的人,才能真正地掙到錢。  不管什么時候,都不要放棄學習,擁有自我學習能力的人,一般混得都不差。  3、關于管理:團隊出問題,是管理者的責任  劉強東第一次創業是在大學里,當時覺得給人裝電腦雖然能掙錢,但終究不是事業,經過分析,他想進軍餐飲業,夢想日后開一萬家連鎖餐廳,像肯德基一樣。  學校附近一家常去光顧的餐廳正好轉讓,劉強東便將大學這幾年打工掙到的24萬全部投了進去,但結果虧了。  原因是什么呢?  疏于管理,以為只要對員工好,員工就會對自己負責。  劉強東對員工很好,所有人工資翻倍,給每個人送了一塊手表,還給他們租了三個院子,有暖氣,有空調...  但沒想到,只用了六個月,這些人就將劉強東的第一次創業夢攪碎,耗光了他所有的錢。  不是餐廳生意不好,而是內部出了問題,前臺收錢的小姑娘和大廚談上戀愛了,每天把餐廳收銀的復印聯一扔,劉強東根本無法查賬。  負責買菜的小伙更離譜,牛肉最早是6塊錢一斤,后來漲到8塊,10塊,甚至翻了三倍,漲到了18塊,為了貪更多的錢,買5斤說買了10斤...  劉強東當時上大四,忙著畢業論文,沒太多時間,每個月就去兩小時,結果就出現了這種情況。  這件事讓劉強東開始了反思,這一次創業失敗讓他知道自己應該學點管理知識。  后來,劉強東去了管理最好的日本企業,工作了兩年,讓他原諒了原來餐廳的那幫員工。  他清楚地認識到:團隊出了問題,是管理者的責任,在幾乎毫無管理和監控系統的公司里面,慢慢會把人性的壞給發揮出來。  沒有管理的企業,結果必然以慘淡收場,企業如此,人生其實也如此,一個人沒有自我管理能力,很難能站到一個很好的位置。  4、關于機會:行業越亂,越要進入  劉強東第二次創業是在中關村,在日企工作兩年,將經營餐廳失敗欠下的債務還清了之后,還剩下12000。  資金有限,就租了一個最便宜的柜臺,買了一臺電腦,剩400塊錢生活,如果三個月內不能賺錢,就意味著第二次創業也失敗了。  但幸運地是,做到了,為什么能做到呢?  劉強東在中關村走了一個多月,發現所有人幾乎都在騙,假冒偽劣商品橫行,一件貨物在柜臺之間搬來搬去,而且也沒有什么服務。  所以,他決定一定要做到和別人不一樣,他的柜臺是中關村第一個明碼標價的柜臺,賣的所有貨都是正品行貨,而且他還會教購買者怎么使用,畢竟當時會的人不多。  堅持了半年,劉強東的“京東多媒體”火了,很多外地人來中關村就找京東多媒體,以至于一夜之間,中關村出現了五六個“京東多媒體”。  不管是在中關村經營“京東多媒體”,還是后來不顧股東們的反對做物流,劉強東始終堅信一條:  如果行業很完美,幾乎看不出來還有什么問題,那就別去碰,因為意味著幾乎沒有機會;如果一個行業太亂、太糟糕,簡直可怕,那就是巨大的機會,一定要進去,因為只要能夠解決問題,就一定能夠獲得成功的機會。  很多時候,選擇和思考,比埋頭努力更重要,能發現痛點,往往就意味著機會。  5、關于格局:價值觀支撐格局,格局定高度  一個人的格局,往往決定著能站多高;而一個人的價值觀,則決定著最終能走多遠。  劉強東是一個很有格局的人,當時接手那家餐廳時,老板問他,你不還價嗎?  劉強東說,我喜歡的,不需要還價,這里是我事業的起點,我不是靠你這一家餐廳賺錢,這是一個種子,我把它做好以后要標準化,然后要連鎖化,所以我不在乎這一家餐廳貴一點少一點。  雖然最終餐廳經營失敗了,但可以看出劉強東的格局和野心。  京東之前只做電子產品,劉強東想將公司業務轉型,由電子數碼的垂直平臺轉型為全品類平臺,投資人起初并不同意,對他說,你就做個10億的公司挺好的。  劉強東說,如果只是做一個垂直品類的話,那么永遠是一個小公司,我不愿意停止,所以一定要擴充大的品類,將來可以做成100億美金市值的公司。  事實證明,京東的這一步走得是正確的,如今成為一個超級大的平臺。  包括后來決定要做自己的物流,投資人同樣持反對態度,劉強東霸氣地講,這個決策是我做出來的,如果將來虧了錢,我拿我的股份補償給你們,如果賺了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。  如今,優質的物流服務成了京東逐鹿市場的核心競爭力之一。  格局和眼界,這種東西很虛幻,但卻又真實存在,而且深深地影響著一個人的高度。  從貧窮時的解決溫飽,到之后想做一番事業,到發現IT行業的亂象,于淤泥中不染,再到日后京東的一步步成長...  劉強東的格局,我覺得來自于他的價值觀,純樸的價值觀,這輩子做一點有價值、有意義的事。  最后,借用劉強東對牛津大學的學生講的一番話作為本文的結尾。  我沒辦法教你們如何成功,如果你真心想成功,不用恐懼,不用迷茫,你只需要每天能夠保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的夢想終究能夠實現。 劉強東牛津大學演講:我人生的4個關鍵抉擇,都是怎么做的? 開講啦劉強東演講稿:讓夢想回到開始的地方 京東劉強東:一路向東分頁:123

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